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杨家将是指北宋时期以杨业、杨延昭、杨宗保、杨文广为代表的杨门四代民族传奇英雄，他们的故事在中国民间有着极为广泛的流传度和传颂度。千百年来，凝聚在杨家将传说故事中前仆后继、忠心报国的伟大民族精神，成为了中国人面对外族侵扰和西方列强欺凌，反抗侵略、保家卫国、追求和平美好希望的支柱和寄托。
神木——杨家将故里，古称麟州，自古为兵家必争之地。据历史记载，从夏商周时期开始，先后有熏育、龙方、白狄、匈奴、突厥、党项、吐蕃、契丹、西夏、大辽、蒙古等多个民族在此征战，留下了极为丰富的历史背景和文化遗址，也诞生了许多可歌可颂的民族传奇英雄，杨家城、杨家将正是这些历史背景和文化遗址和民族传奇英雄中的典型。
杨家将文化、杨家城遗址是神木辨识度最高的文化资源，它理应成为神木最亮丽的文化名片。然而，从其保护和开发现在的状况来看，尽管目前神木关于杨家将历史背景和文化研究的工作已经开展并有了一定的研究成果，但是产业化开发成效甚微，整体上这一文化资源还处于休眠状态。毋庸置疑，在当代社会语境中，要激活杨家将文化资源，保护性开发是不可规避的有效路径。
杨家城旧址即古麟州城，始建于唐天宝年间，坐落在神木市城区北面店塔镇西北杨城山，西临窟野河，北与草垛山相望，东面、南面为山陵沟壑，城墙皆依山势踞险而筑，是当年杨家将的“根据地”。虽然经过历代变迁，昔日固若金汤的杨家城城池如今早已变成了残垣断壁，但古城轮廓犹存，已经出土的杨家城文物和民间传说也十分丰富。
作为杨家将文化产业开发项目之一，杨家将武术学院本应选择杨家城旧址附近作为项目落址以凸显其历史背景和文化厚重感，但结合该项目本身产品，考虑到交通便利性，最终选择落址神木市城区的滨河新区，与杨家城旧址以及待投资的杨家城文化主题公园隔河相望、以桥相连。
杨家将武术学院不是一个单纯的文化产业项目，也不是单纯的体育教育项目，而是集文化、体育、旅游、休闲于一体的综合性文化产业项目。该项目主要基于国家体育产业规划、神木产业体系转型、杨家将文化资源产业化三个背景提出。
建设杨家将武术学院，目的有几个方面：一是传承发展杨家将忠烈文化精神，发挥杨家将忠烈文化在构建社会主义核心价值体系的作用；二是通过体育锻炼、武术教育提高全民尤其是青少年的体能素质，为社会输送优秀人才；三是通过景观营造、文化体验为旅游者带来文化洗礼和休闲感观。以传承民间传统文化、提升全民体质和文化涵养为立意，符合神木文化建设的总方向，也可以在促进神木产业体系转型升级和逐步扩大神木文化影响力上发挥重要作用。
建设杨家将武术学院项目的优势包括所在地区神木的基础优势和杨家将文化资源本身的优势。
神木市位于陕西省北部，处秦晋蒙三省(区)接壤地带，面积 7706 平方公里，是陕西省面积最大的县。如图 1 所示，神木 100 公里辐射圈内的地级市（县）包括鄂尔多斯市（伊金霍洛旗）、忻州市（河曲县、保德县、岢岚县）、榆林市（榆阳区、府谷县、佳县、兴县），甚至还包括吕梁市（临县），辐射范围广，其中伊金霍洛旗、府谷县都处于全国百强县之列。
俗话说：“穷修文，富修武。”据《神木市 2016 年国民经济与社会持续健康发展统计公报》显示，2016 年全年实现生产总值 04.80 亿元，全年人均地区生产总值196078 元（非流动人口口径）。县全体居民人均可支配收入为 24491 元1，恩格尔系数为 21.92%2，基尼系数为 0.383。全年累计投入扶贫资金 1.56 亿，实施财政扶贫项目 131 个，帮助全市 17 个贫困村、4185 户、7950 人贫困人口实现全部脱贫，完成全市整体脱贫目标。从这一些数据看，神木市经济实力十分雄厚，居民生活富裕，文化、体育等消费能力要强于全国大部分地区。
神木城距榆林机场、鄂尔多斯伊金霍洛旗机场均在 100 公里左右。国家高速 G65 包茂高速公路从县域西部通过，S20 榆商高速公路贯穿县域，构成高速交通网络。
包西铁路陕西段——神延铁路穿越神木，神木火车站成为是陕西省最北的客运站。被誉为西煤东运第二大通道的神黄铁路由神木站向东北经山西省进入河北境内直达沧州市黄骅港出海口。黄河从马镇乡大峪口入县境，流经马镇、盐塘、采林、万镇、界牌河岔出县境，途经 4 个镇 210 个村，有界牌、万镇、罗家滩、沙峁头、采林、盘塘、垒沟、合河、马镇、葛富等 10 处渡口，98 公里。
西包公路（经西安—延安—榆林—包头）穿过神木市尔林兔镇，为神木第一条公路。榆府公路由榆林市向东北经神木市高家堡，横贯市境中部至府谷县，现为神木市西通榆林，转而至西安，北通内蒙，东至山西很重要的通道。府新公路东起府谷县，西经神木市中鸡乡至内蒙古新街。石店公路从神木市城区北石壑则起，北向至店塔，被称为07047 接线工程俗称国防公路。
杨家将家喻户晓，妇孺皆知，千百年来一直被世人传颂。有关杨家将的评书、戏曲、电影、电视剧层出不穷，而且几乎每一部作品都能引起广泛关注，可见杨家将文化资源的知名度是极高的。杨家将文化（旅游）资源的辨识度也极高，且种类覆盖面广，吸引力强。参照《中国旅游资源普查规范》(1992)分类标准，杨家将文化（旅游）资源可以划分为地文景观资源、水域风光资源、生物景观资源、遗址遗迹资源、建筑与设施资源、人文活动资源等 6 个主类，景观建筑、人事记录等 12 个亚类，废城与聚落遗迹、文学艺术作品等 24 个基本类型，详见表 1。
杨家城即古麟州城，始建于唐朝天宝年间（742 年-756 年），距今有千余年历史，2006 年被确定为全国重点文物保护单位。北宋名臣、史学家、文学家欧阳修曾在《论不弃麟州疏》中称其“城堡坚完，地势高大，乃是天设之险，可守而不可攻。”麟州城地处边关要塞，史书称其“控扼西北，我国赖之。”《宋史》记载，抢夺麟州城一直是宋、辽、西夏战争的焦点，环绕麟州城所发作的战争就达数十次之多。然而，几经朝代变迁、时间洗礼又或是天灾人祸，史料中记载的宏伟壮观、固若金汤的杨家城已不复存在。后人也少有对其做修复和复建。如今，整个杨家城旧址只能看得到古城轮廓，有几处隐约的城墙和散落在地表的砖瓦碎片。复建古城将成为杨家将文化资源开发中最艰难又最重要的工程。杨家将武术学院项目能不能成功落地并且吸引人们参与也取决于古城是否能复建成功。
神木过去一直将发展重点放在第二产业上，忽视了第三产业发展，致使全市在文化（旅游）资源开发都缺乏科学、前瞻的规划，尤其是杨家将文化资源产业化开发还尚未起步。目前，杨城山仅有一处近年修建的将军祠，其余处一眼望去与荒山野岭一般，鲜有人至，甚至连传说中杨业离开麟州前往并州（今山西、河北部分地区）时候亲手植种的“神木”古柏都无人维护，至今只能孤零零地矗立在杨城山西北侧。由此可见，杨城山的基础设施也十分薄弱，加上离城区有一定距离，其产业化开发难度不小。
再者，杨家城文化研究团队也比较单薄。虽然成立有“杨家将文化研究会”，办有《杨家将文化》刊物，有乔振民、马安亮等一批热心的杨家将文化研究者，还有杨氏后人杨文岩老先生致力于杨家将文化研究数十载，整理出版了《古麟州与杨家城》一书，但是作为杨家将故里，神木杨家将还有更高的文化价值和更大的研究空间可挖。整体看来，神木对杨家将文化资源的重视程度还有待提高。
调查发现，人们（本市及周边地区除外）对神木的印象更多是来自于“房姐”龚爱爱，而不是杨家将。人们提及杨家将故事都能谈及一二，譬如杨家三代忠烈、杨门女将，却少有人知道杨家将故里，因此有人笑称“世人皆知杨家将而无人知晓大神木”。可见，杨家将文化资源在神木城市文化形象塑造中还没有发挥应有的作用。当然，如果营销得当，能够点亮神木作为杨家将故里的“光环”，这一劣势也将变为优势。
全民健身是指全民每天参加一次以上的体育健身活动，学会两种以上健身方法，每年进行一次体质测定，以增强身体力量、柔韧性、耐力、协调力、控制力，以青少年和儿童为重点，全方面提高国民体质和健康水平的行动。从 2009 年起，国务院将每年的 8 月 8 日设置为“全民健身日”。2016 年，国务院先后印发了《全民健身计划（2016-2020 年）》、《“健康中国 2030”规划纲要》，可见健身全民化、社会化将成为一种体育新常态。
事实上，不仅国家在推进全民建设规划，人民自身的健身意识也在觉醒。不难发现，无论是从健身方式，还是健身人数、健身范围看，近几年来我国人民对“健康”和“健身”的重要性都有了深刻的认识。2016 年，神木市经常参加锻炼的人口超过 19 万人，占总人口比重超过 40%，全市公共体育设施面积为 36.2 万平方米，人均公共体育设施面积为 1.08 平方米。42017 年，神木市人民政府发布《全民健身实施计划（2016-2020 年）》，计划中指出，到 2020 年，全市经常参加锻炼的人口要实现净增 6 万人，每周参加 1 次及以上体育锻炼的人数比例达到50%以上。人均体育场地面积达到 1.8 平方米以上，人均净增 0.5 平方米，城区和重点集镇普遍建有“15 分钟健身圈”。由此看来，在健身氛围、健身基础设施俱佳的神木推行“武术强身”行动势在必行。
青少年综合素养提升慢慢的变成了所有家庭的共识。素质教育重视人的思想道德素质、能力培养、个性发展、身体健康和心理健康教育，是一种以注重形成人的健全个性为根本特征的教育模式。
神木下辖 21 个乡镇(办事处)，是榆林市人口第二大县，截止 2016 年末，全市非流动人口为 46.34 万，仅次于榆阳区，其中全市受教育人口达 9.6 万，占全市非流动人口 20.7%。自 2008 年开始，神木在全市范围内实行 12 年免费教育，义务教育阶段所有在册中小学生、高中阶段和中等职业教育的所有神木籍在册学生全部免费上学，实施“五免一补”政策。神木市实施免费教育改革，也间接地为神木家庭将更多的支出投入到青少年素质提升、兴趣培养创造了条件。再者，目前全市在校学生数量高达 9.6 万（表 2），这说明神木拥有巨大的学龄青少年市场。
调整产业体系是当前我们国家的国民经济发展的第一要务。2015 年，我国三次产业体系比重为 9.0:40.5:50.5，第三产业比重首次超过 50%，2016 年三次产业体系继续优化，比例为8.6:39.8:51.6。而从美英等发达国家发展经验来看，上个世纪 60 年代后，这些国家的第三产业比重就已超越了 60%。虽然最优三次产业体系并没有一个绝对标准，各国国情、各地地情不同而比重不一，但就目前神木三次产业体系来看，三次产业体系为 1.46:67.9:30.64，明显工业比重过大，服务业比重偏小，产业体系明显不合理。神木在《“十三五”规划发展纲要》提出要大力推进产业体系转型升级，使第三产业增加值比重从30.64%提升至 35%，文化产业增加值比重从 0.5%提升至 2%，折算成增加值，到2020 年，神木第三产业还有 142 亿的增长空间，文化产业增长空间达 20 亿，神木文化产业将迎来前所未有的发展机遇。
尽管神木是典型的工业型城市，但它同样拥有丰富的文化（旅游）资源，而且近年来文化旅游产业持续壮大，2016 年共接待游客 348.7 万人次，比上年增长 10%，实现旅游综合收益 0.2 亿元，比上年增长 14.6%。县领导对文化旅游业发展的重视程度也极大的提升，《“十三五”规划发展纲要》中明白准确地提出打造“国家全域旅游示范区”的目标，要“深度挖掘史前文化、边塞文化、黄土文化、红色文化等地域特色文化资源，建设一批知名度高、影响力大、带动能力强的高品质景区。以生态为本、文化为魂、旅游为抓手，将全域旅游理念融入经济社会持续健康发展所有的领域，初步形成旅游目的地雏形。”
毫无疑问，杨家将文化旅游项目将是神木边塞文化旅游大军中的“主将”。目前，神木已初步规划建设杨家将文化主题公园，这中间还包括杨家城-新城连接桥、麟州红楼地标、杨家城烽火台边塞文化地表、杨家城山体群雕、杨家城将军祠祭祀广场、杨家城博物馆等子项目。杨家将武术学院可以依托这些文化旅游项目开发机遇，实现捆绑式发展。
五代时期，为对抗契丹贵族，杨家将先祖杨宏信自立为麟州刺史，杨业即为杨宏信的长子。因此无可争议，古麟州是杨家将祖籍所在地。但是，杨业年少时便离开麟州，前往并州（今山西、河北部分地区）创业，麟州便由杨宏信次子杨重勋分支镇守，导致山西、河南、河北等多地竞相打出“杨家将故里”的口号。
距离神木最近的“又一”杨家将故里是山西代县，相距仅 200 公里。之所以称为“又一”，是因为无论是祖籍，还是战斗、生活过的地方，理论上都可以称为“故里”。位于代县东北 20 公里的鹿蹄涧村有一处杨家将祠堂，又称杨忠武祠，始建于元代至元十六年(公元 1279 年)，是杨业第十四代孙杨友、杨山兄弟二人奉旨为祭祀老令公、佘太君夫妇暨杨氏几代英烈而修建，祠堂内现保存有珍贵的宋代《杨族族史卷轴》和元代《弘农宗祖图》、《题世将杨族祠堂碑记》两块石碑。从旧址和文物保存度来看，代县杨忠武祠要高于神木，景区人气也要高于神木。在这种情况下，神木一定要先打响“杨家将故里”第一枪，抢占先机，方能被人们认可。
目前来看，几乎全国各地都开展了武术教育类学校，最重要的包含三类，一类是学历教育，一类是非学历教育，一类是混合型教育。比较有名的包括河南嵩山少林寺武术学校、山东郓城宋江武校、广东佛山黄飞鸿（国际）武术学校、湖北武当三丰武校、陕西西安雁塔区西北武术院等（详见表 3），这些武术学校都有一个共同点：武术资源丰富、文化渊源深厚。
作为杨家将故里，神木建设武术学院，发扬杨家将武术精神，无可厚非。但由于当前武术学校数量庞大，尤其像西北武术院、嵩山少林寺武术学校、武当三丰武校、宋江武校这几所与神木相距较近的学校，可能会给杨家将武术学院招生带来一定的压力。因此，怎么来实现差异化、特色化、创新化办学是杨家将武术学院能否取得长足发展的关键。
业务模式：文化+体育（武术）+旅游，即以杨家将文化为依托，以体育（武术）培训服务和旅游服务为主体业务，配以其他休闲服务的综合体。
运营模式：白+黑&6+1，即周一至周六白天对外开放，仅提供旅游参观服务；周一至周六晚上、周日全天闭馆，仅提供体育培训服务。
杨家将武学院规划建筑体共 10 栋，占地面积 5.45 万平方米，详见表 4。
杨家将武学院致力于成为集文化研究及文化、体育、旅游、休闲等服务提供于一体的跨界综合体。这里设计的产品主要是针对用于商业活动的文化、体育、旅游、休闲、场地租赁等服务活动，包括三大板块：体育（武术）培训类服务、文化旅游类服务及场地租赁服务。
杨家将武学院体育培训类服务最重要的包含拳击、跆拳道、散打、太极、瑜伽、柔道、武术套路、武术表演等项目，主要是针对青少年群体开展，部分项目也针对非青少年群体开展，如太极、瑜伽、武术套路等。
针对青少年设置的培训班包括三大类别：一类是武术强身班，用于兴趣培养和强身健体；一类是武术竞技班，用于专业能力提升，为各类机构的体育人才选拔作准备；一类是武术影视表演班，用于武术演员素养养成和提升，帮助学员实现武术演员梦想。针对非青少年设置的培训班则大多数都用在兴趣培养和强身健体。
杨家将武学院文化旅游类服务最重要的包含文化旅游体验、武术体验、酒店住宿、餐饮休闲、地方特产等项目。文化旅游体验主要是通过冷兵器展陈馆、杨家将文化研究中心、校场及表演活动、武馆群建筑和公共空间中的杨家将雕塑群及其他微缩景观、绿地、花圃、水域等场所和方式提供。武术体验是酒店为住宿客人提供的个性化主题服务，每一位客人可以在住宿期间（晚上）选择任意一个体育项目免费进行体验。
酒店住宿、餐饮休闲、地方特产则是杨家将武学院为旅游体验者提供的一种带有武术主题色彩的或具有地方特色的基础服务。
可租赁的场地包括七大武馆、校场及部分公共空间。这些场地周一到周六白天均没有培训活动，因此能承接活动，为活动主办商提供场地租赁及相关服务。
由于本项目涉及的服务类别较多、管理范围较大，因此建议组杨家将武学文化传播服务有限公司（下简称“公司”），对杨家将武学院实施公司化管理。基于运作模式不同，可以设计出两种不同的方案。
本项目所有营利性和非营利性场所均有公司统一运营、管理，同时承担所有风险，详见表 5。
本项目中的七大武馆、主题酒店、主题餐厅、主题商店等独立营利性场所全部或部分对外承包，各部分独立运营，但由公司监督管理，企业能免去一些日常运营中的事务和风险，详见表 6。
杨家将武学院涉及产品有教育培训类和旅游服务类，其中教育培训类产品基本不存在国外市场，因此本部分国外市场分析主要是针对旅游市场进行，国内市场则两类产品兼顾分析。
由于统计数据有限，榆林市、神木市相关统计公报中仅提供了总游客数量和总旅游收入，因此暂时无法作详细分析，故而只能从陕西全省旅游发展层面来分析国内外市场状况。（2016 年，榆林市全年共接待国内外游客 1990 万人次，比上年增长 12.4%，旅游收入 107.50 亿元，增长 12.8%。神木市全年共接待游客348.7 万人次，比上年增长 10%，实现旅游综合收益 10.2 亿元，与去年同比增长14.6%。），该部分数据来源于《2016 年陕西省旅游经济发展统计公报》。
数据显示，2016 年陕西全省入境旅游呈现大好趋势，旅游人数和国际旅游收入增长均超过 15%，分别高于全国平均增幅1.61 和 11.31 个百分点。
2016 年全省接待入境游客 338.2 万人次，同比增长 15.41%。其中外国人228.52 万人次，占入境接待量的 67.6%；香港同胞 39.58 万人次，占 11.7%；澳门同胞 24.28 万人次，占 7.2%；台湾同胞 45.82 万人次，占 13.5%。实现国际旅游收入 23.39 亿美元，同比增长 16.91%，其中外国人 17.31 亿美元，占国际旅游收入的 74.04%；香港同胞 2.29 亿美元，占国际旅游收入的 9.77%，；澳门同胞1.31 亿美元，占国际旅游收入的 5.61%；台湾同胞 2.47 亿美元，占国际旅游收入的 10.58%。入境旅游者在陕平均停留天数达到 3.74 天，比上年提高了 0.78天。其中，观光游览和休闲度假的游客已占入境游客总量的 91.64%，比上年提高17.09 个百分点。
“外国人”中前十位客源国分别为韩国、美国、英国、日本、澳大利亚、德国、马来西亚、法国、加拿大、意大利，详见图 6。其中欧美国家增加 1 个，亚太地区国家减少 1 个，呈现欧美游客客源上涨的趋势；在主要客源国中，除德国和法国外，各国人数均呈大幅度增长态势。
结论：从入境旅游者数量及上涨的速度、客源国构成情况去看，陕西省入境旅游增势强劲，主要客源国相对来说比较稳定。从过夜比例和旅游目的来看，陕西国际旅游形象的吸引力和美誉度逐步增强，旅游环境和服务品质也显著提升。且杨家将在国外不存在同类资源，因此能得出结论，杨家将武学院在陕西入境旅游市场中具有一定的竞争力。
2016 年，陕西省省内游客占全省接待总量的 74.79%，比重较上年提高了 5.04个百分点。在来陕的省外游客中，客源比重位列前十位的省份依次是：山西（占12.42%）、河南（占 10.78%）、四川（占 10.65%）、甘肃（占 8.17%）、山东（占7.30 %）、河北（占 6.71%）、江苏（占 4.39%）、浙江（占 4.27%）、广东（占 4.02%）、湖北（占 3.82%），上述 10 个省（市）的接待量占来陕省外游客的比重达 72.53%，比上年增长 7.45%。山西、河南、四川、甘肃等邻近四省在省外游客中所占比重达 42.02%，比去年增长 3.82 个百分点。
2016 年，来陕休闲度假占来陕游客总人数 21.50%，观光游览占 58.13%，探亲访友 8.12%，商务 5.36%，会议 2.84%，健康疗养占 1.05%，宗教朝拜 0.62%，文体科技 1.08%，其他 .30%。其中，观光游览所占比重较上年增长了 11.98 个百分点。
据统计，自 2013 年-2016 年以来，以休闲度假、观光游览为旅游目的来陕游客所占比重逐年上升，分别为：54.89 %、59.19%、70.47%和 79.63%。可见，陕西省旅游业已逐步形成以休闲度假和观光游览为主，探亲访友、商务会展旅游为辅的产业格局，因此综合性旅游目的地将成为陕西旅游发展新的增长点。
结论：从国内旅游者数量及上涨的速度、出行目的来看，陕西省国内旅游保持平稳增长，观光旅游比例遥遥领先，对杨家将武学院项目十分有利。从主要省外客源地构成来看，以山西、河南、四川、甘肃居前四，虽然山西、河南所辖的代县、开封等地与神木有杨家将故里之争，但实际上陕西国内旅游者有74.79%来自于本省，因此，即使失去山西、河南部分地区的客源，对该项目的前景影响也不大。
体育行业慢慢的变成了当前最热门的行业之一。随着素质教育方法的理念日益深入民心，体育教育作为素质教育不可或缺的部分，慢慢的受到家长的关注。
体育培训行业隶属于体育服务行业。体育服务业是体育产业的主体部分，一般是指以体育场馆为依托，以体育自身的价值和本质功能为资源，以提供体育服务产品为主的各类服务部门的集合。国家体育总局正式对外发布《体育发展“十三五”规划》，规划确定了“十三五”时期体育发展的主要目标：到 2020 年，全国体育产业总规模超过 3 万亿元，其中体育服务业占比将超过 30%。目前，体育培训行业占体育服务行业比重的 20%，由此推算，到 2020 年体育培训行业总规模将接近 2000 亿元。
然而，目前中国体育产业体系严重失衡，体育消费大多分布在于运动服装、运动器材等实物消费为主，体育服务消费偏低，仅占体育总产值的 21%，远低于美国同期水平 57%。相比之下，美国体育产业体系较为均衡。随着中国体育行业商业化的进程，未来产业体系有望向美国靠齐，也就说明，中国体育培训将迎来产业高质量发展的春天。
少儿是体育教育培训消费的主力军。据国家统计局统计数据显示，2015 年我国 0-14 岁儿童数量约 22681 万人，总量庞大，居世界第二，庞大的人口基数决定了我国巨大的体育教育需求。同时，婴儿潮的人们进入适婚年龄段以及二胎政策的放开将共同促进新生儿数量增加，2015 年新生儿童数量约 1735 万人，卫计委初步估算“十三五”期间每年出生人口将在 1750 万至 2000 万人之间。新生儿数目的上涨将为未来体育教育提供人口支撑，巩固体育教育的消费者基础。
随着国内经济的稳定增长，我国城镇和乡村居民可支配收入也呈上涨的趋势。下一代教育一直是中国居民最为看中的一点，逐步的提升的人均可支配收入提升了中国居民的文教支出，人们对体育教育的支出也势必会随之增长。
结论：我国体育培训业恰逢国家政策红利期、体育产业体系调整期、消费人口数量回暖期、家庭消费能力释放期，加上神木市本身在教育改革、区位辐射上的优势，杨家将武学院的体育培训产品必然会大受欢迎。
在市场营销理论中，产品定价方法有多种，这里主要结合竞争导向定价法和需求导向定价法两种定价方法对本项目的产品做定价。竞争导向定价主要以市场上相互竞争的同类商品的价值、生产条件、服务状况等为定价基本依据，需求导向定价法则是以花了钱的人产品价值的理解和需求强度为依据。定价方案如表 7。
杨家将武学院总占地面积为 54500m2，其中建筑单体 10 栋，占地面积为12500m2 ，使用面积为 15850m2 。详见表 8。
2用水量：本项目最大日用水量为 205.7m3。以平均 80%的满员率、入住率、上座率、入园率等计算，本项目的平均用水量为 164.56m3。消防给水暂不考虑纳入日常用水量。主要项目的用水量标准及用水量计算见表 9。
3给水系统：室内给水、室外给水与消防给水管道系统分别设置。武馆群、冷兵器展陈馆、杨家将文化研究中心、综合服务区、办公区、保卫室、大门接待处、售票处、检票处等室内场所采取加压水泵变频供水系统；校场、露天停车场、公共空间采取市政直接给水；消防联动控制系统采用加压供水系统，管道压力由稳压泵和气压罐维持。
4管材及接口：室内给水采用钢塑复合管（内衬 PE），DN≤80mm 时丝扣连接，DN≥100mm 时卡箍连接。室外给水管道 DN≥100 时采用内衬水泥砂浆的球墨铸铁给水管，承插接口，橡胶圈密封；DN100 时采用钢塑复合管，丝扣连接。绿化及水景用水采用 UPVC给水管，粘接。
1排水制度：采用雨污分流体制。污水经化粪池处理后排入城市污水管道。场地雨水经雨水口收集后排入雨水管或排水暗沟，并最终排至周边的市政雨水管道。化粪池考虑分散设置。
2管材及接口：室内污水管采用 UPVC 排水塑料管，粘接（靠近卧室内墙的污水立管采用 UPVC 螺旋消声管）。室外排水管道采用 UPVC 双壁波纹管，承插接口，橡胶圈密封。室外排水沟采用钢筋混凝土矩形暗沟。
主要包括变配电系统、应急电源系统、照明及配电系统、消防电气系统、接地系统、能源远传及计量系统、电缆敷设等工程。
供电电源由当地电网和太阳能电源共同补充提供，其中路灯主要是采用太阳能电源供电。
室外采用穿管埋地的电缆敷设方法，同时在拐弯和直线适当处做拉线井，室内采用电缆、穿金属线槽架空敷设的方式，在竖井内则采用母线
综合服务区（酒店、餐厅等场所）利用中央空调供热，其他场所需要时利用中央空调、供热片等设备供热。5
该项目执行的环境品质衡量准则主要有《中华人民共和国环境保护法》（2014 修订）、《建设项目环境保护管理条例》、《环境空气品质衡量准则》、《榆林市生态县建设标准（试行）》和《榆林市市级生态乡镇建设标准（试行）》，具体可在神木市环境保护局官网查看。
水污染因素。水污染主要有清理洗涤设施排放的污水、混凝土施工时输送泵管道清洗产生的废水以及生活中的废水。2
大气污染因素。造成大气污染的重要的因素有施工中各种设备尾气的排放、原材料运输、装卸、贮存过程中扬尘的排放。3
噪声污染因素。产生噪声污染的因素主要有砼施工时拌合设备产生的噪声、砼振捣时振捣器噪音的排放、砼浇灌时提升设备发出的噪音、混凝土施工时输送设备发出的噪音、钢筋切割和焊接时发出的噪音、模板安装、拆除和整修时噪音的释放、挖掘机及运输机械对临近建筑和居民的震动。4
固体废弃物污染因素。施工全套工艺流程中废弃的原材料、包装袋、残余混凝土等固体垃圾、钢筋切割时废钢筋、废渣等废物的产生钢筋焊接时废焊条、废焊渣等废物的产生、基坑土石方运输时残土的遗撒。2
钻孔桩施工时按施工设计设置泥浆沉淀池，沉淀后的泥浆排放到指定位置，施工废水经沉淀处理达标后排放；严禁将泥浆排放到水道中；施工现场进行搅拌作业，必须在搅拌机、车辆清洗处设置沉淀池，排出的污水经二次沉淀后排放。
大气污染处理。为使各种机械设备产生的尾气达标，应严格选择原料和燃料，尽可能使用低硫少灰的燃料，在燃烧一定的情况下，改进燃料方法，降低有害物的排放；对有害化学气体的治理则可采用吸收净化法，由于吸附过程能有效地吸收浓度很低的有害于人体健康的物质，所以可用此方法处理被污染了的大气，如有机污染物的回收净化，低浓度二氧化硫和氮氧化物尾气的净化处理等。在施工全套工艺流程中铲、卸、运土方等环节应采取降尘措施如重力沉降；拆除原有建筑物产生扬尘可采取淋水降尘的处理解决措施；施工现场需堆放土方时应采取覆盖、表面洒水、喷洒覆盖剂、临时固化等措施；在运输易飞扬的散料时，装料适中并用棚布覆盖。储料场松散易飞扬的材料用彩条布遮盖。避免运输装卸过程中和刮风时扬尘。总之，施工时全过程应符合扬尘控制要求。
在施工过程中，应选配噪音较低的施工机械和设备以降低噪音对实施工程人员身体健康的影响；对噪音较大的机械设备设置人工的或天然的隔音屏障；也可通过绿化达到降噪效果，并可点缀环境创造良好的施工环境，对人产生良好的心理影响，减少对居民的干扰；噪音较大的施工机械，安排在白天工作，晚 22 时至早 6 时不得作业，最好能够降低对附近居民的影响。
建筑垃圾中有很多能回收的资源，有些资源是不可再生的，例如最简单的打混凝土用的石子、修路用的石料，可以拉到建筑垃圾处理厂，经过处理、筛选，又重新用在建筑，节省能源。可回收的如钢筋头和编织袋要统一整理好放到指定位置。对于不可回收垃圾应及时清洗整理，按当地要求倾倒于指定位置，以使道路畅通并恢复地面和河道原状。对危险废弃物的容器和包装物及收集、贮存危险废弃物的设施、场所，设置危险废弃物标志。
杨家将武学院预计总投资为 1.8 亿元，用于九大项目建设，资产金额来源方式主要有 BOT 和政府投资两种。 详见表 11。
进入正常运营期后，该项目的收益来源包括体育培训、旅游门票、酒店住宿、餐饮、地方特产、场地租赁等。
说明：体育培训以平均 80%满员率计算，包括强身班、竞技班、影视表演班，分别以 1/3 比例计算，每班每天 131 人；强身班中月卡、季卡、年卡以日平均费用计算；竞技班、影视表演班中一对一、小课、大课分别以 1/3 比例计算。一年以 300 天计算。
2016 年神木市全年共接待游客 348.7 万人次。假定 25%的游客会选择购买门票进入杨家将武学院旅游，在门票 0~40 元区间中取 20 元作为计算标准，则该项年收益为
因无法精确计算，假定以平均 1000 元/天计算，则该项年收益为1000*360=36 万元
以平均每个武馆每两周一场计算，每场 5000 元，则该项年收益为7*5000*52/2=91 万得该项目年收益为 4669 万元。
该项目经营成本包括人员成本、公关成本、材料成本、销售费用、日常耗费、维护保养、营业税等。基于神木市工资水平，根据不同工种可将人员工资分为 10000 元、6000 元、4000 元、3000 元、2500 元、2000 元六个档次，经测算，该项年支出为 565.8 万元。其余几项成本因无法预估，取年收益的 30%计成本 1400 万元/年。根据财政部、国家税务总局公布的营业税率，文化体育业税率 3%，服务业税率 5%，由此可得该项目应上缴年营业税为 207.34 万元。得该项目年经营成本为 2173.14 万元。
如前文所述，杨家将在国内的知名度和传送度都极高，但是作为杨家将故里，神木开发杨家将文化资源的最大劣势在于神木杨家城旧址的保存度不高。因此在神木建设杨家将武学院并不是无中生有，而是将扎根于神木大地的杨家将精神重新呈现出来。
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